跟著年代的開展，面對各種復雜多變的市場環境，企業的運營方式也越來越多樣化。
傳統的財政管理形式現已不能很好地服務企業，為企業供給高效的財政支撐。合肥會計服務咨詢為了更好地提升企業的財政管理水平，為企業的運營決策保駕護航，許多企業急需優異立異的財政人。
職場焦慮無處不在，尤其是財政行業。
高校管帳專業撤銷，財稅政策移風易俗，智能財政系統樹立，傳統財政行業正面對革新甚至洗牌……可以說，大部分財政人在不同程度上面對著轉型的窘境。
業財交融要求財政人員了解事務融入事務，能否趕快融入事務將成為查驗財政人員是否合格的重要規范。
因為假如財政不明白事務，就只能供給低價值的管帳服務。
而跟著企業的競爭壓力加大，在低價值邊際徘徊的財政，終將被企業優化。
而且，財政未來想升職、打破職業瓶頸，就必須從支撐事務向引導事務方向轉變，為企業“降本錢、控危險、增效益”。
不然，升職加薪無望。

財政人怎么轉型？

財政成為事務伙伴，成為連接財政部門與事務部門的樞紐。
不光要懂財政核心才能，具備預算與危險才能，還要了解事務，熟悉事務運營形式，一個合格的財政人，應該給予事務部門在預算管理、事務支撐、財政運營分析和本錢管控等方面給予財政專業支撐，提升企業的財政管理水平，提高企業的運營功率。
新形勢下，越來越多的財政人員面對轉型。企業對財政人員的要求，現已不單純是做好過后的賬務處理，而是要具備業財交融的思維。




據資料顯現，華為財經板塊分為三大支柱：擔任制定政策、流程和規則的COE（Center of Expertise），擔任理解事務需求、快速整合并施行方案的財政人，以及擔任供給高效、優質、低本錢的服務，并在供給服務的一起施行監控的SSC（Share Service Center）。
假如你去查詢華為、字節跳動這些走在年代前沿的公司，你會發現這些公司對財政人員都提出了下面的要求：

了解公司事務，知道公司是干什么的、怎么干、怎么干好；

財政經理要深入事務，協助優化事務流程；

要讓預算落地、績效科學，做好公司本錢、危險管理...


在查詢中，許多受訪者反應說，財政管理及財政人員不僅僅是一個人物，而是一種心態或一種職業。那么，怎么順應年代需求，完結財政人的華麗轉身呢？


—— 具備業財交融思維，現已成為了新年代財政人實現職場晉升必需的才能。